在推进“三小”经营使用药品安全专项治理工作中，拱墅区局聚焦基层治理能力提升，通过系统培训、实践锻炼、闭环管理等一系列措施，全面增强一线工作人员的专业素质与履职效能，推动专项治理工作走深走实。

一是系统培训与风险会商并重，夯实专业根基。建立健全“季度风险会商与业务培训”相结合的工作机制，每季度组织各基层所负责人及业务骨干开展专题研判与经验交流，积极选派人员参加省、市级专题培训。截至目前，已累计选派3人次参加省局学习、60人次参加市局培训，构建起“区—所—人”三级联动的培训网络，有效提升基层人员对“三小”相关法规政策与治理要点的理解把握和实际运用能力。

二是实战锻炼与技能比武并行，增强履职本领。积极组织基层药械化工作人员参与省局举办的“三小”岗位技能比武，赛前通过“模拟场景+预设题目+实战演练”等形式开展集中培训，由2名业务骨干进行专门辅导。比武过程中，小河所2名参赛人员凭借过硬的业务能力，在“现场辨识问题”环节表现突出获得满分，充分展现了拱墅基层队伍的专业素养。

三是骨干下沉与宣传教育同步，落实主体责任。注重发挥业务科室骨干的示范带动作用，选派资深人员参与市级授课，分享治理经验。同时，面向“三小”经营单位广泛开展“合规经营要点与责任义务”专题宣传，线上线下累计覆盖达2.3万人次，有效提升了相关主体的守法意识和自我管理责任，营造了社会共治的良好氛围。

四是领导督导与协同联动共管，压实层级责任。分管局领导每季度主持召开“三小”专项推进会暨风险会商会，并带队开展现场督导，推动各基层所切实履行职责。通过科室、基层所与执法队伍协同联动，以及经验丰富人员指导新人的方式，在实践中传授问题识别方法与处置流程，形成了“排查—指导—整改—复核”的全链条治理模式。

五是闭环管理与规范记录并举，巩固治理成果。明确要求各基层所在工作中必须规范记录、建立档案，健全“三小”专项工作台账。对发现的情况，督促相关主体及时改正，必要时进行复核，确保情况不反复、风险不累积，实现了从问题发现到妥善处置的闭环管理，推动专项治理成效常态化、长效化。